Ich lotse Ihr Team auch digital ins Liefern!

Agile Teamentwicklung für kollaborative Teamleads

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Albert Einstein

Ihr Team ist zerstreut und liefert nicht?

Ihr Team ist wie ein Puzzle, das nicht so richtig zusammen passen mag?

Wir leben in einer hochkomplexen Welt. Die komplexen Probleme unserer Zeit können wir nicht mit Schema F, Normen und Richtlinien beheben. Dafür braucht es ein agiles Mindset, sowie systemisches Denken und Handeln.

Komplexes Denken, sich gedanklich im Hier und Jetzt befinden und wertfrei beobachten zu können, auch in schwierigen und konfliktären Situationen. Das ist systemisches Denken und Handeln und auch ein Grundprinzip der Digitalen Facilitation. Es ist die Basis, um in den wertschätzenden Dialog mit Ihrem Team zu kommen und einen Rahmen des Vertrauens zu kreieren. Das ist der Schlüssel zur Veränderung.

Mit mir haben Sie endlich die richtige Sparringspartnerin gefunden, um gemeinsam mit Ihrem Team in die gewünschte Veränderung zu kommen.

agile Teamentwicklung Nadja Obenaus

Puzzle & Knoten gemeinsam auflösen

Systemische IT-Beratung und Agile Coaching für Teams

Den berühmten Gordischen Knoten können wir nur lösen, indem wir schwierigen Problemen mit wirksamen und unkonventionellen Mitteln begegnen. Dazu gehört auch, Dinge zusammenzudenken, die oft noch getrennt behandelt werden.

Tech-Menschen, IT-Berater und systemische Coaches zum Beispiel. Bei mir bekommen Sie das Gesamtpaket.

Ich verstehe die Sprache der Techies, kenne mich im virtuellen Raum bestens aus und habe einen systemischen Blick auf Kulturwandel und Digitale Transformation. Und was ebenfalls wichtig ist:

Puzzle und Knoten löse ich mit Herz, Bauch, Hirn und Humor.

Mein Angebot für Teams

Supervision fuer Teamleads

Supervision für Teamleads

Digital Leadership wirksam gestalten

Sparring für Teamleads in Form von Supervision.

Für wen?

Sie sind verantwortlich für ein Team und suchen nach unkonventionellen, kreativen Impulsen für die Gestaltung der Teamarbeit? Oder Sie wünschen sich einen externen Blick von Jemandem mit Erfahrung, Humor und Weitblick in einem agilen Setting?

Was ist enthalten?

  • Eine gemeinsame Session
  • Ein selbstgewähltes Thema
  • Klarheit für die nächsten Schritte
  • Ideen für die weiteren Interventionen im Team
  • In einem geschützten Raum
  • Embodiments für gelungene Teamarbeit

Die besten Führungspersonen gönnen sich Supervisionen!

  • Supervision
    für Teamleads
    € 250,00
    Einzelsession a 90 Minuten
Coaching agiles Team

Agile Team Coaching

Microsoft Teams in der digitalen Zusammenarbeit nutzen

Einführung in die agilen Arbeitsweisen im Team – Microsoft Teams, Jira etc.

Für wen?

Sie möchten für Ihr Team eine agile Heldenreise gestalten? Gemeinsam setzen wir die Strukturen dafür auf, und erstellen eine Roadmap für Ihre agile Reise.

Was ist enthalten?

  • Konflikte und Vorbehalte adressieren
  • Aufsetzen der Strukturen für agile Teamarbeit
  • Roadmap erstellen
  • Coachingsession Agile Teamarbeit
  • 3-stündiger online Workshop
  • Auf einer Kollaborationsplattform ihrer Wahl
  • Ready for Take-Off Agile Teamarbeit

Hochwirksame Teams holen sich einen Agile Coach an Bord!

  • Agile Team
    Coaching
    € 750,00
    Eine Einheit
Retrospektive agile Teams

Team Retrospektiven

New Work Hacks ständig weiterentwickeln

Gestalten der Retrospektive für agile Teams und Coaching von Agile Mastern.

Für wen?

Sie suchen einen erfahrenen Agile Coach für ihre Team-Retrospektiven? Sie wünschen sich eine unkonventionelle Herangehensweise, inklusive Input zu Visual Storytelling? Dann sind Sie bei mir richtig.

Was ist enthalten?

  • Vorbereitungsgespräch mit Repräsentanten aus dem Team
  • Durchführung der Retrospektive bis zu 120 Minuten
  • Nachbereitung, inklusive Sketchnote (Visual Storytelling)

Bringen Sie Ihr Team durch Retrospektiven ins Liefern!

  • Retrospektive
    € 1200,00

Ich bin das fehlende Puzzleteil in Ihrem Team

Mit dem systemischen Blick auf die digitale Transformation und meinen Erfahrungen als Scrum Master ermögliche co-kreative und agile Teamenwicklung.

Für Teams, die hochwirksam zusammenarbeiten, statt ihr eigenes Süppchen zu kochen.

Wie ich Ihr Team ins Liefern bringe?

  • Eigene Rolle im Team reflektieren
  • Komplexität handhabbar machen
  • Handlungsmöglichkeiten vergrößern
  • Konflikte und Vertrauensprobleme lösen
  • Agile Vorgehensweisen ausprobieren
  • Kollaboration & Co-Kreativität im Team fördern
  • Digitale Zusammenarbeit ausbauen
  • Beteiligung erhöhen
  • Gesunde Fehler- & Lernkultur entwickeln
  • Gemeinsam besser werden

“Vor kurzem durfte ich, dank ihrem Vertrauen in mich, einen Teil der online Moderation einer Klausur mit sämtlichen Führungskräften in meinem Unternehmen übernehmen und nicht nur das – sie hat es geschafft, dass ich mir diese Moderation auch selbst zutraue. Dazu kommt, dass Nadja einfach ein Sonnenschein ist und Termine mit ihr immer Spaß machen und man gar nicht ohne neue Energie daraus hervor gehen kann. Danke Nadja, für diese Möglichkeit!“

Knoten im Kopf?

Sie haben ein dringendes Anliegen und möchten es persönlich mit mir besprechen?

Bitte nehmen Sie dazu meine kostenlose d-Coaching-Sprechstunde in Anspruch, die jeden Mittwoch online stattfindet.

Kommen Sie mit mir in die persönliche Veränderung, um Ihrem Team und der digitalen Transformation gelassen und gesund zu begegnen. #bettertogether

Typische Fragen in der Teamentwicklung

Wie schnell können wir miteinander ins Tun kommen?

Ich komme zu euch ins Teammeeting (Stand-Up, Review), ihr sagt, welche Schwierigkeiten euer Team in der digitalen Kollaboration hat, wo ihr steht und ich gebe euch Feedback. Darauf aufbauend könnten wir einen Team-Workshop zusammen gestalten.

Sie ärgern sich über zu wenig Beteiligung in der digitalen Zusammenarbeit?

Digitale Facilitation ist eine Kunst. Das Wichtigste ist deeskalierend entgegenzuwirken und mehr UND statt ODER und ABER zu verwenden. Ich unterstütze Führungspersonen durch eine Supervision und zeige Ihnen, wie sie durch Bewusstmachen der eigenen Filter und Vorurteile, damit ihr im Team zukünftig gut ins Gespräch kommt.

Was tun, wenn die Agilität noch in den Kinderschuhen steckt?

Spätestens jetzt kommt kein innovatives Team mehr an agilen Arbeitsweisen vorbei. Um gut digital kollaborieren zu können, braucht es einen erfahrenen Coach, der euch dabei begleitet. Bitte zögert nicht, externe Hilfe in Anspruch zu nehmen.

Wir haben Konflikte im Team und ich weiß nicht, wie ich diese als Teamlead/Scrum Master digital löse?

Manchmal braucht es eine Person von außen, die auch die kniffligsten Themen auf den Tisch bringt. Ich zeige euch, wie ihr es im nächsten Konflikt alleine lösen könnt. Am schnellsten bekommen wir das hin, wenn ich zu einer eurer nächsten Retrospektive komme und wir es gemeinsam virtuell ausprobieren.

Wie können neue Kolleg:innen angeleitet und ins Team integriert werden, wenn sie sich noch nicht einmal persönlich getroffen haben?

Der persönliche Kontakt ist schön, aber lässt sich in diesen Zeiten nicht immer möglich machen. Ich habe bereits viele neue Mitarbeitende an (das digitale) Bord geholt und kann dir deshalb zeigen, wie hochwirksame Teamentwicklung mit neuen Teammitgliedern auch virtuell möglich ist.

Sie haben Vertrauensprobleme, die sich im digitalen Raum manifestiert haben?

Der Schlüssel für hochwirksame Teamarbeit ist Vertrauen, denn wo Vertrauen herrscht, ist kaum Kontrolle nötig. Das ist wie beim Fahrradfahren: Der Moment des Loslassens durch die Begleitperson ist ein Schlüsselmoment und zeigt, dass sowohl das Selbstvertrauen, als auch das Vertrauen zwischen Begleitperson und Fahrrad-Rookie vorhanden ist. Das lässt sich gut auf die Arbeitssituation übertragen. Denn Vertrauen durch Loslassen ist die Basis für selbstorganisiertes Arbeiten. Mehr dazu hier:

Wir wollen Microsoft Teams einführen, es hapert aber noch an der tatsächlichen Umsetzung. Wie kommen wir da gut rein?

MS Teams ist eine tolle digitale Kollaborationssoftware für Teams, mit der ich gerne arbeite. Allerdings gibt es für den Einstieg viele Hürden, die wir gemeinsam überwinden können. Gewusst wie.

Typische Fragen in der Teamentwicklung

Ich komme zu euch ins Teammeeting (Stand-Up, Review), ihr sagt, welche Schwierigkeiten euer Team in der digitalen Kollaboration hat, wo ihr steht und ich gebe euch Feedback. Darauf aufbauend könnten wir einen Team-Workshop zusammen gestalten.

Digitale Facilitation ist eine Kunst. Das Wichtigste ist deeskalierend entgegen zu wirken und mehr UND statt ODER und ABER zu verwenden. Ich unterstütze Teamleads durch eine Supervision und zeige Ihnen, wie sie durch Bewusstmachen der eigenen Filter und Vorurteile, damit ihr im Team zukünftig gut ins Gespräch kommt.

Spätestens jetzt kommt kein innovatives Team mehr an agilen Arbeitsweisen vorbei. Um gut digital kollaborieren zu können, braucht es einen erfahrenen Coach, der euch dabei begleitet.

Manchmal braucht es eine Person von außen, die auch die kniffligsten Themen auf den Tisch bringt. Ich zeige euch, wie ihr es im nächsten Konflikt alleine lösen könnt. Am schnellsten bekommen wir das hin, wenn ich zu einer eurer nächsten Retrospektive komme und wir es gemeinsam virtuell ausprobieren.

Der persönliche Kontakt ist schön, aber lässt sich in diesen Zeiten nicht immer möglich machen. Ich habe bereits viele neue Mitarbeitende an (das digitale) Bord geholt und kann dir deshalb zeigen, wie hochwirksame Teamentwicklung mit neuen Teammitgliedern auch virtuell möglich ist.

Der Schlüssel für hochwirksame Teamarbeit ist Vertrauen, denn wo Vertrauen herrscht, ist kaum Kontrolle nötig. Das ist wie beim Fahrradfahren: Der Moment des Loslassens durch die Begleitperson ist ein Schlüsselmoment und zeigt, dass sowohl das Selbstvertrauen, als auch das Vertrauen zwischen Begleitperson und Fahrrad-Rookie vorhanden ist. Das lässt sich gut auf die Arbeitssituation übertragen. Denn Vertrauen durch Loslassen ist die Basis für selbstorganisiertes Arbeiten. Mehr dazu hier:

MS Teams ist eine tolle digitale Kollaborationssoftware für Teams, mit der ich gerne arbeite. Allerdings gibt es für den Einstieg viele Hürden, die wir gemeinsam überwinden können. Gewusst wie.

Ich löse Knoten, baue Brücken und lotse Ihr Team ins Liefern.

Blogartikel zu Agiler Teamentwicklung

Mein Blog – “d-Coaching Nuggets”

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