Weniger ist mehr.

Ich bringe Organisationen ins Deskalieren.

Dank meiner intenstiven Erfahrungen, die ich in vielen Jahren als Industriewirtin und IT-Beraterin gesammelt habe, weiß ich um die krasse Komplexität von Organisationen und ihren Mitarbeitern.

Als Systemische Beraterin & Coach für Organisationen fokussiere ich mich auf Ihre persönlichen Hürden – mögen sie noch so komplex sein.

Hierfür schöpfe ich aus einem umfangreichen Portfolio aus Methoden und Erfahrungen, aus welchen ich Ihr individuelles De-Coaching-Konzept erstelle und kontinuierlich mit Ihnen weiterentwickle. Quasi eine durchdachte Detox-Kur für Ihre Organisation.

Dabei greife ich auf ein breites methodisches Grundgerüst wie systemische Organisationsentwicklung, Agile Coaching und Moderation zurück.

Woran erkenne ich eine lernende Organisation?

Eine lernende Organisation ist eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation. Der wohl größte Reiz der heutigen Zeit ist die digitale Transformation. Doch wie kann ein Unternehmen bestmöglich darauf reagieren und gleichzeitig die inneren Reize, z.B. durch Konflikte im Team, Durch Silo-Denken enstandene Probleme etc. erfassen und darauf reagieren? Jedes Unternehmen muss seine eigenen Randbedingungen schaffen, um lernend die Hürden der digitalen Transformation zu meistern.

Was sind die Randbedingungen?

Es gibt kein Schema F für lernende Organisationen. Randbedingungen sind im Prinzip Leitplanken, die die Infrastruktur und Möglichkeit zur Weiterentwicklung schaffen.

Agilität

Eine Randbedingungen für lernende Organisationen ist zum Beispiel Agilität. Dies Vorweg: Organisationen, die agil arbeiten wollen, haben ein Problem. Das Team liefert nicht oder zu langsam etc.
Im Grundegenommen sind Organisationen aufgrund Ihrer Komplexität genau wie Teams und sie haben ähnliche Probleme. Das bedeutet auch: Agilität im Team ist nur möglich, wenn das Unternehmen agil denkt. Und Agilität hat viel mit Anpassungsfähigkeit zu tun.

Anpassungsfähigkeit

Ich weiß, dass die Fähigkeit sich an veränderte Umstände anzupassen, sehr wichtig ist, wenn es ums Überleben geht – ob im Dschungel, im Ozean oder im Büro.

Unvorhergesehene Umstände stellen sich immer wieder ein, und Sie können das nicht verhindern, Das Einzige, worüber Sie Kontrolle haben, ist Ihre Reaktion darauf. Wenn Sie in jede Situation unvoreingenommen und mit der Bereitschaft gehen, Ihre Pläne zu ändern, werden Sie in der Lage sein, die meisten Hindernisse lernend zu überwinden.

Als Reaktion auf Störungen von außen bringe ich Ideen ein, wie sich Organisationen anpassen können.